David Weller van Weller Management

Wie is David?

Mijn naam is David Weller. Ik ben executive coach voor ondernemers en directeur grootaandeelhouders die streven naar topprestaties in hun bedrijf én in hun persoonlijke leven.

Ik werk met mensen die verder willen. Die niet alleen betere resultaten willen, maar ook bereid zijn te kijken naar wat hen tegenhoudt. Mijn coaching is gericht op duurzame transformatie. Geen snelle tips, maar diepgaand werken aan gedrag, keuzes en de patronen daarachter.

Mijn stijl is scherp en betrokken. Ik stel vragen die je niet eerder hebt durven stellen. Zie ik tegenstrijdigheden tussen gedrag en resultaat, dan benoem ik ze. Ik voer de druk op waar nodig zodat je doorbreekt waar je eerder bleef hangen. Mijn doel is altijd het bouwen van een toekomst die klopt. Niet tijdelijk, maar structureel.

Wat ik van mijn klanten vraag, vraag ik ook van mezelf. Mijn eigen leven draait om vier persoonlijke pijlers: mijn gezin, mijn gezondheid, mijn onderneming en mijn ontwikkeling. Dat is mijn referentiekader. Anderen hebben andere accenten, en dat is precies waar coaching begint bij wat voor jou belangrijk is.

De thema’s die ik zelf heb aangepakt en die ik dagelijks tegenkom bij mijn klanten:

  • weer regie nemen over het bedrijf in plaats van geleefd worden
  • afscheid nemen van mensen of patronen die niet meer passen
  • duidelijke keuzes maken zonder eindeloos wikken en wegen
  • privé aanwezig zijn zonder dat het bedrijf constant om aandacht vraagt
  • leren loslaten en vertrouwen op het team
  • financiële rust creëren en behouden
  • helder zicht krijgen op wat er echt toe doet
  • groeien zonder jezelf uit het oog te verliezen

Ik wil nooit meer terug naar hoe het was. En dat geldt voor al mijn klanten ook.

Als jij bereid bent te veranderen, dan gaan we bouwen aan iets wat blijft.

Vertel me jouw ambities en resultaten

Mijn loopbaan

Mensen die mij kennen, weten dat ik altijd bezig ben met het creëren van een nieuwe toekomst. Mijn reis begon bij het CIOS, waarna ik fysiotherapie ging studeren. Daarna kwam ik in de ondernemingsraad, studeerde ik management en werd ik afdelingshoofd in de zorg. De stap daarna was nog groter: ik werd interim manager. Ik zegde mijn vaste baan op voordat ik me inschreef bij de KvK.

Samen met mijn performance coach doorliep ik belangrijke processen die nodig waren voor mijn persoonlijke groei. Ik leerde bijvoorbeeld hoe ik om moest gaan met mijn interne dialogen, die me jarenlang op mijn plek hadden gehouden. Zodra je begrijpt hoe deze interne processen werken, is er geen weg meer terug.

Mijn persoonlijke en zakelijke ervaringen inspireerden me om Weller Management op te zetten, met twee belangrijke pijlers: Performance Coaching en Interim Management. Deze combinatie stelt me in staat om leiders te helpen groeien en tegelijkertijd bedrijven tijdelijke leiderschapsoplossingen te bieden die hen vooruit helpen.

David Weller management Leiderschap
Weller Management Logo

“Positief en negatief denkende mensen verdraaien de waarheid.”

David Weller • Weller Management

Hoe heb ik mij ontwikkeld?

Tijdens mijn sportopleiding werd ik turntrainer, sportmasseur en fitnesstrainer. Daarna begon ik aan de studie fysiotherapie, waar ik mijn propedeuse in één jaar behaalde. Tijdens deze periode werkte ik als personal trainer in het Okura Hotel in Amsterdam. De combinatie van mijn CIOS-opleiding en fysiotherapie zorgde voor een sterke basis, en ik begon al vroeg met coachen.

Na mijn studie fysiotherapie startte ik in het Dijklander Ziekenhuis, waar ik ruim 10 jaar ervaring opdeed in revalidatiegeneeskunde en multidisciplinaire teams. Deze ervaring leerde me levenslang te blijven leren.

Ik specialiseerde me in revalidatie op de NMA-afdeling (Neuro Musculaire Aandoeningen), zoals ALS en MSA, en werkte ook met cardiale, long-, neurologische, interne, amputatie-, chirurgische, orthopedische en IC-patiënten. Gedurende mijn carrière bleef ik daarnaast actief als turncoach, CrossFit-coach en personal trainer.

In de laatste jaren van mijn werk als fysiotherapeut was ik actief in de ondernemingsraad (OR). Daar specialiseerde ik me in de financiële commissie en eindigde als vicevoorzitter. Deze OR ontstond na een fusie van twee ziekenhuizen, wat leidde tot uitgebreide ondernemings- en afdelingsplannen over bedrijfsvoering, harmonisatie en lateralisatie van zorg. Tijdens mijn tijd in de OR besefte ik dat ik niet alleen wilde oordelen en adviseren, maar ook zelf plannen wilde schrijven en uitvoeren. Het Dijklander Ziekenhuis gaf me de kans om me verder te ontwikkelen.

Ik besloot management te gaan studeren en werd tijdens mijn opleiding manager van verschillende afdelingen.

Als manager in de zorg hield ik me bezig met begrotingen, opleidingsplannen, strategische personeelsplanning, ziekteverzuim, functioneringstrajecten, projectmanagement, fusies, medewerkersconflicten, aanschaftrajecten, verbouwingen, verhuizingen, vergaderingen, Lean-methodologie en het gebruik van Huddle-borden.

Na mijn ervaring in management heb ik Weller Management opgericht, met een focus op zowel interim management als performance coaching. Ik help leiders niet alleen hun zakelijke resultaten te verbeteren, maar begeleid ook transformaties in leiderschap, teamdynamiek, werk-privé balans, relaties en bedrijfsprocessen. Ondernemers en leiders die met mij werken, zien veranderingen die leiden tot duurzame groei, efficiëntere bedrijfsvoering en een betere balans in hun werk en persoonlijke leven.

Neem contact op voor meer informatie.

KENNISBANK