Het Teamkwadrant: Van Stilstand naar Synergie

Sommige teams bruisen van energie, samenwerking en resultaat.

Andere teams lijken vooral druk met klagen, bouwen eilandjes of haken simpel weg af. Dit kan ook op individuele basis gebeuren.

Wat maakt dat het ene team floreert en het andere stagneert?

 

Het kruis-model: simpel en confronterend

Het model bestaat uit twee assen:

 

• De horizontale as loopt van alleen (links) naar samen (rechts)
• De verticale as loopt van negatief (onder) naar positief (boven)

 

Zo ontstaan er vier kwadranten. Elk kwadrant zegt iets over het gedrag en de mindset binnen een team:

 

1. Linksonder: Alleen en negatief: de afhaker

 

Hier zitten de mensen die zich hebben teruggetrokken.

Ze geloven er niet meer in, voelen zich alleen, en leveren niet meer bij.

Dit is het gebied van cynisme, slachtofferschap en stille uittreding.

 

2. Linksboven: Alleen en positief: de solist

 

Dit zijn de harde werkers met goede bedoelingen, maar ze opereren vooral op hun eigen eiland.

Ze willen vooruit, maar missen afstemming en verbinding.

Goede mensen, maar zonder teamsynergie.

 

3. Rechtsonder: Samen en negatief: de klaaggroep

 

Hier zie je verbondenheid, maar gebaseerd op ontevredenheid.

Er wordt overlegd, maar vooral over wat er niet goed gaat.

Een cultuur van roddels, klagen en stilstand.

 

4. Rechtsboven: Samen en positief: het dreamteam

 

Hier wil je zijn.

Hier wordt samengewerkt, verantwoordelijkheid genomen, geleerd en vooruitgegaan.

Teams in dit kwadrant bruisen. Ze maken het verschil.

 

De kunst van leiderschap? Van rechts onder naar rechtsboven bewegen.

 

Als leider is het jouw taak om het team te begeleiden naar dat ene kwadrant waar alles samenkomt: positieve samenwerking.

Niet door te sussen, te forceren of te controleren.

Maar door te spiegelen, te positioneren en samen keuzes te maken.

Het model beweegt zich van rechtsonder naar links onder, daarna naar links boven en vervolgens naar rechts boven.

Want ieder teamlid bevindt zich ergens in dit model. De vraag is:

 

• Wie zit waar?
• En wat heb jij te doen om ze te helpen verplaatsen?

Lees meer over hoe je als leider impact geeft en je team naar de juiste punten kunt bewegen.

 

Conclusie

Dit eenvoudige model geeft haarscherp weer waarom teams soms niet werken.

En waar je naartoe moet: rechtsboven. Daar gebeurt het.

Bron: Jeroen de Vries, Abovo Media