Zeker en zelfverzekerd leiderschap ontstaat pas nadat je het doet

Veel beginnende leiders zoeken naar zekerheid en zelfvertrouwen vóórdat ze besluiten ergens voor te gaan staan. Dat is precies waarom het vaak niet werkt. Zekerheid ontstaat pas nadat je hebt gehandeld. Niet ervoor. Zelfverzekerdheid is niet iets wat je moet voelen om te beginnen. Het is wat je verdient nadat je lef hebt getoond, keuzes hebt gemaakt, en bent blijven staan – ook als het spannend werd.

Onzekerheid hoort erbij

Iedere leider begint met onzekerheid. En dat is logisch. Je krijgt ineens verantwoordelijkheid, je moet mensen meenemen, richting geven, en beslissingen nemen waarvan je de uitkomst nog niet kent.

Onzekerheid is geen zwakte. Het is een teken dat je betrokken bent. Zolang je er niet voor wegloopt, maar het gebruikt als aandrijving om te groeien, zit je goed. De fout die veel mensen maken is denken dat ze eerst zéker moeten zijn, voordat ze een beslissing nemen. Maar zo werkt het niet. Je wordt pas zeker nadat je besluit durft te nemen.

Zelfvertrouwen komt na actie

Zelfvertrouwen bouw je niet op door erover te praten. Ook niet door nog een boek te lezen. Het ontstaat als gevolg van doen.

• Van dat eerste gesprek waar je tegen opzag.
• Van die beslissing die je nam zonder alle informatie.
• Van dat moment dat je op je bek ging, en opstond.

Pas dan komt het vertrouwen. In jezelf. In je rol. En in de mensen om je heen.

Verwacht niet dat je je zeker voelt voordat je start. Start, en laat het vertrouwen ontstaan door te doen wat nodig is.

Geen ervaring? Geen probleem

Leidinggeven zonder ervaring voelt vaak als een zwakte. Maar het heeft ook een voordeel: je kijkt nog fris. Je hebt nog geen vastgeroeste patronen of standaardoplossingen.

Wat je nodig hebt is geen ervaring, maar richting. En lef.

Durf te zeggen dat je iets nog niet weet. Maar geef tegelijk glashelder aan wat je van het team verwacht, waar je naartoe werkt, en hoe je de voortgang bewaakt. Dat is leiderschap.

Zelfverzekerdheid is geen controle

Zelfverzekerde leiders controleren niet alles. Ze sturen op kaders, verwachtingen en resultaten en laten ruimte voor initiatief.

Dat vraagt om scherpte:

• Geef duidelijke opdrachten
• Spreek mensen aan op gedrag en resultaat
• Wees helder over de koers
• Laat mensen groeien, maar laat ze niet zwemmen

Het gaat om het bewaken van richting, niet om het dichttimmeren van elk detail.

Tot slot

Zeker en zelfverzekerd leiderschap ontstaat niet op papier. Niet in theorie. En zeker niet door eerst alles te willen voelen.

Het ontstaat na die eerste stap. Na het gesprek dat je uitstelde. Na het besluit dat je nam ondanks de twijfel.

Geen lef, geen groei.

Geen actie, geen vertrouwen.

Geen verantwoordelijkheid, geen leiderschap.

En dat weet je pas zeker… als je het doet.

Ook interessant om te lezen: Leiderschap met Impact: Transformeer je Team en Boek Succes